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188BET金宝搏下载把人事管理創新、機製創新作為提升企業核心競爭力的重要途徑,營造尊重知識,尊重人才,有利於優秀人才脫穎而出的優良環境,堅持用事業凝聚人心,靠發展帶動人才,致力於建設一支專業、敬業、精業的員工隊伍,為企業持續健康快速發展提供可靠的人才保障機製。

人才引進機製

堅持“德才兼備、以德為先,選賢與能,不論親疏”的用人理念,以公開、公平為原則,采用公開招聘、內部晉升及選拔等多種形式,積極創建廣納賢才、凝聚人才的機製。

人才選用機製

以仁、義、忠、信、勇、謀的“六守標準”選拔人才。充分重視人才的道德素質,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,建立不唯學曆、不唯職稱、不唯資曆、不唯身份、不拘一格的人才選拔機製。

人才評價機製

全麵實行“大集體,小核算”績效考核製度,以崗位職責為基礎,通過單項考核與定期考核,對在工作中做出突出成績或貢獻的員工進行獎勵,鼓勵力爭上遊的熱情與勇氣,保持企業可持續成長。

人才激勵機製

堅持公平、人本和按勞分配原則,建立健全薪酬、獎懲、保障和激勵體係。建立以效益指標為主,與勞動貢獻值指標、管理指標相結合的配套考核兌現薪酬、福利的辦法,按照“大集體,小核算”的考核機製,員工工資總額與所在集體當年實現的經濟效益指標和勞動貢獻值指標掛鉤,重實績、比貢獻、講效益。

人才培訓機製

堅持以人為本的人才戰略理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。以精準化人才培養為目標,探索創新培訓機製。以立體式培訓為戰略,因材施教,突出培養經營管理類人才、專業技術人才、外交型人才,最終培育具有創新能力的複合型人才。



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